Sisältö
- Tärkein ero
- Visio vs. tehtävä
- Vertailutaulukko
- Mikä on visio?
- esimerkit
- Mikä on tehtävä?
- esimerkit
- Keskeiset erot
- johtopäätös
Tärkein ero
Tärkein ero vision ja tehtävän välillä on se, että Vision ilmoittaa huomisen yrityksen aseman kääntöpuolella. Operaatio on organisoitu saavuttamaan yrityksen visionäärinen tila.
Visio vs. tehtävä
Visio on yrityksen tulevaisuuden tila, mutta tehtävä on avain saavuttaa tämä asema. Visio vaatii enemmän kuin lausunnon. Operaatiolla on lyhyt ja tiivis lausunto. Visio on vaikutusta, kun tehtävä on vision syy. Visio on tulevaisuuden tilanne, kun taas tehtävä on nykyinen tilanne. Visiopuhe siitä, mihin haluamme mennä? Mission kertoo kuinka voimme mennä? Visio inspiroi ihmisiä; toisaalta; operaatio tiedottaa ihmisille. Vision lähde on sydän, kun lähteen lähde on pää. Visio pysyy samana, mutta tehtävä voi muuttua ajan myötä. Visio pyrkii saavuttamaan tavoitteemme päinvastoin, missio asettaa tavoitteet. Visio on ensin ja tehtävä myöhemmin. Visio on määrätty paikka, kun tehtävä on tie tai polku siihen paikkaan. Näkötoiminta on nähdä, mutta tehtävä tekee. Visio tarjoaa haasteita. Tehtävä selventää asioita. Näkyä ei voida käyttää päivittäisiin toimenpiteisiin, kun taas tehtävä on suunnitelma päivittäisestä vastuusta.
Vertailutaulukko
| Näkemys | Tehtävä |
| Termiä, joka kuvaa organisaation tulevaisuudennäkymistä, kutsutaan visioksi. | Termiä, joka kuvaa tulevien tavoitteiden saavuttamista, kutsutaan tehtäväksi. |
| selvitys | |
| pitkä | Lyhyt |
| Aika / vaihe | |
| tulevaisuus | Nykyinen tulevaisuudelle |
| Noin | |
| Puhuu “Mistä” | Puhuu "kuinka" |
| Vastaus | |
| Missä tavoitteemme sijaitsee? | Kuinka voimme saavuttaa tavoitteemme? |
| Tarkoitus | |
| Motivoida | Päivittää |
| vaihtelu | |
| Pysyy samana | Voi muuttua |
| Toimia | |
| Pyrkii saavuttamaan tavoitteet | Aseta menestyksen tavoitteet |
| Tilaus | |
| Ensimmäinen | Toinen |
Mikä on visio?
Visio on etenevä lausunto, joka vastaa joihinkin kysymyksiin, ts. Mitä teemme eteenpäin? Milloin teemme sen? Mikä on tulevaisuuden ilmeemme? Mitä uutta? Visiolausunto kuvaa organisaation pyrkimyksiä päästä organisaation tulevaan asemaan. Se osoittaa menestyvän yrityksen hengen. Se auttaa yritystä asettamaan strategiset tavoitteensa. Vahva visio auttaa joukkuetta työskentelemään parhaan mahdollisen yrityksen parissa. Se ei neuvottele vain yrityksen tulevaisuudesta, vaan myös sen yhteisön tulevaisuudesta, jossa se saattaa aiheuttaa muutosta. Operatiiviseen visioon liittyvän suosituksen ominaisuuksiin kuuluu tarkkuus, josta puuttuu epäselvyys, värikäs kuva tulevaisuudesta, kummittelevat ilmaisut, saavutettavissa olevat inspiraatiot, koalitio yrityksen kanssa arvostaa etnisyyttä, aikarajoitus tavoitteen saavuttamiseksi. Näky ei ole tie tai kartta, mutta se on määränpää; siksi sen tulisi olla taiteellinen, päättäväinen ja liitettävissä tehtävään.
esimerkit
- Google: Tarjoaa pääsy maailman tietosanakirjaan yhdellä napsautuksella.
- Omena: Olemme tällä planeetalla valmistamaan hienoja tuotteita, jotka eivät aio muuttua.
- Microsoft: PC jokaisella tiskillä ja jokaisessa kotona.
- Coca Cola: Jotta voimme jatkaa tehtäväämme, meidän on asetettava tavoitteemme, jotka toimivat yhdessä valmistajamme kanssa toimittaaksemme ihmisille, portfolion, kumppaneiden, planeetan, voiton ja tuottavuuden.
- Toyota: Olla menestynein ja arvostetuin autoyritys Amerikassa.
- painautua: Antaa kuluttajille turvallisia, ravitsevia ruokia, jotka toimittavat kaikki fysiologiset edellytykset.
Mikä on tehtävä?
Tehtävä on lyhyt selitys, joka selittää yrityksen läsnäolon syyn. Se selittää yrityksen tavoitteet ja päättäväisyyden. Se tukee visioita ja välittää ideoita ja ohjeita työntekijöille, asiakkaille, myyjille ja muille sidosryhmille. Se vastaa kysymyksiin, mitä yrityksemme tarkoitus on? Miksi olemme täällä? Mitä teemme tänään? Kenelle teemme kaiken tämän? Se ohjaa yrityksen päivittäistä toimintaa. Se auttaa taktisessa suunnittelussa. Yhtiö ei alun perin muuta toimintaesitystään, mutta voi muuttua olosuhteiden mukaan. Siinä hahmotellaan yrityksen toimintaohjelma yhteiskunnassa ja muualla maailmassa. Tehtävä on motivoiva lausunto, joka auttaa työntekijöitä työskentelemään yhdessä joukkueessa. Koska työntekijöille on hyödyllistä tuntea käsitys tarkoituksesta, tehtävälausunto voi olla epärealistinen ja ajanhukkaa, koska se tarvitsee ponnisteluja päivittäin.
esimerkit
- Google: Järjestetään maailman tiedot ja asetetaan käyttäjien saataville.
- Omena: Tarjoamme asiakkaillemme parhaat käyttömahdollisuudet edistyneiden laitteisto- ja ohjelmistopalvelujen avulla.
- Microsoft: Kannustaa kaikkia ihmisiä maan päällä saavuttamaan yhä enemmän
- Coca Cola: Päivittää maailma etsimällä onnellisuuden hetkiä tuotemerkin kautta, luomalla arvoa muuttaaksemme.
- Toyota: Kiehtoa ja saavuttaa asiakkaita arvostettuilla tuotteilla ja mukavuuksilla sekä tyydyttävimmällä omistajuudella Amerikassa.
- painautua: Hyvä ruoka hyvä elämä.
Keskeiset erot
- Sana visio selittää huomisen yrityksen aseman; toisaalta sana tehtävä selittää keinot saavuttaa tulevaisuuden asema.
- Visio koostuu pitkästä lausunnosta, kun taas tehtävästä on lyhyt lausunto.
- Visio kehittyy nykyisyydessä, joka johtaa meitä tulevaisuudessa, kun tehtävä on nykyisen ajan.
- Visio neuvottelee ”Mistä” kääntöpuolella; lähetys neuvottelee ”Kuinka”.
- Visio vastaa kysymykseen “mihin haluamme mennä?” Toisaalta missio vastaa kysymykseen “miten voimme mennä?”.
- Visio ajaa pyrkimyksiä, kun tiedonvälitysoperaatio on muodostettu.
- Visio on organisaatiolle sama, mutta tehtävä voi muuttua tarpeen mukaan.
- Visio inspiroi ihmisiä jatkamaan tavoitetta flip-puolella; tehtävä asettaa tavoitteita.
- Visio suunnitellaan ensin, kun tehtävä seuraa visiona.
johtopäätös
Visio on kehittävä lausunto, joka kuvaa yrityksen tulevaisuuden tavoitteita ja määränpäätä, ja tehtävä on lyhyt, organisoitu lausunto, joka kertoo kuinka tavoitteemme saavutetaan menestykseen.
